Guía

Cómo llevar el control de una tienda: ventas, caja, stock y márgenes.

Llevar el control de una tienda no es pasarse la tarde con papeles. Son cinco cosas, cada una con su momento: unos minutos al cerrar cada día, un rato cada semana y una revisión al mes. Así se hace, con plantillas gratis para empezar en Excel.

Revisada el

Las cinco cosas que hay que controlar

QuéPara saber…Cuándo
Las ventasCuánto vendes, qué días y cómo te pagan.Cada día, al cerrar
La cajaSi el dinero que hay es el que tiene que haber.Cada día, al cerrar
El stockQué tienes, qué se acaba y qué pedir.Cada semana
Las compras y los gastosCuánto te cuesta tener la tienda abierta.Cada semana
Los márgenesQué productos te dejan dinero y cuáles no.Cada mes

Cada día: ventas y caja

Al cerrar, cuenta la caja y apunta lo vendido por forma de pago y el número de tickets. Son cinco minutos, y es lo que te dice si el día fue bueno y si falta dinero.

Plantilla de ventas diarias en Excel

Cada semana: stock y compras

  • Mira qué productos están por debajo de su mínimo y haz el pedido.
  • Da entrada a lo que ha llegado, con su factura.
  • Apunta las roturas y lo que sale de la tienda sin venderse.
  • Cuenta una zona de la tienda, para que el stock no se vaya desviando.

Plantilla de control de stock en Excel

Cada mes: los márgenes

El margen es lo que te queda de cada venta después de pagar el producto. Un ejemplo con números inventados: si una camiseta te cuesta 8 € y la vendes a 20 € con IVA, sin el 21 % de IVA son 16,53 €, y te quedan 8,53 €: un margen del 52 % sobre el precio de venta.

Mira cada mes qué productos venden mucho y dejan poco, y cuáles dejan mucho y nadie ve. Muchas veces basta con moverlos de sitio o subir un poco el precio de los primeros.

Los gastos fijos

El alquiler, la luz, los sueldos, la cuota de autónomos, el seguro y los programas que pagas cada mes. Súmalos: es lo que tienes que ganar con los márgenes antes de empezar a ganar dinero. Si lo divides entre los días que abres, sabes cuánto tienes que vender cada día.

Las plantillas para empezar

  • Ventas diarias: cada día, por forma de pago, con el ticket medio.
  • Cierre de caja: el arqueo con los billetes y las monedas.
  • Control de stock: entradas, salidas y qué pedir.
  • Libro de caja: el efectivo que entra y sale, con su saldo.

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Cuando la hoja de cálculo se queda corta

Con un programa de caja todo esto sale solo de cada venta. En GestorTPV las ventas se apuntan al cobrar, el stock se descuenta y te avisa de lo que hay que pedir, la caja se cierra con arqueo a ciegas y los informes te dan el margen de cada producto con su coste medio, por días o por meses.

La licencia se paga una vez, 1.449 € + IVA, con la instalación incluida y sin cuotas.

Preguntas

Lo que nos preguntan sobre llevar una tienda.

¿Cómo se calcula el margen de un producto?

El precio de venta sin IVA menos lo que te cuesta, dividido entre el precio de venta sin IVA. Si vendes a 16,53 € sin IVA algo que te cuesta 8 €, el margen es de 8,53 €, un 52 %.

¿Qué diferencia hay entre margen y beneficio?

El margen es lo que deja cada venta después de pagar el producto. El beneficio es lo que queda al final, después de pagar también el alquiler, los sueldos y el resto de gastos.

¿Es mejor llevar la tienda en Excel o con un programa?

Excel vale para empezar si apuntas todo. Un programa de caja lo apunta solo al vender, que es justo lo que en la hoja se olvida en un día de mucho trabajo.

¿Cuánto tengo que vender al día para cubrir gastos?

Suma los gastos fijos del mes y divídelos entre tu margen medio: eso es lo que hay que vender en el mes. Divídelo entre los días que abres y tienes la cifra de cada día.

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